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Strategieprozess: Workshop Leitbild – Strategie – Organisation – Führung

ORGANISATIONSENT-WICKLUNG – STRATEGIEPROZESS:

Die neuen Eigentümer eines gut im Markt etablierten mittelständischen Ingenieurbüros wollten sich nach einem Management-Buyout gezielt strategisch auf die Zukunft ausrichten.

 

Lösungsansatz

In einem intensiven Diskussions- und Entwicklungsprozess haben wir mit den drei neuen Eigentümern sieben Erfolgsbausteine identifiziert und bearbeitet:

  • Das Unternehmensleitbild entwickeln.
  • Die Stärken des Unternehmens auf die Erfolgsfaktoren im Markt ausrichten.
  • Die Geschäftsfelder und Zielgruppen analysieren und mit den Stärken und Erfolgsfaktoren verknüpfen.
  • Die Strategie für das Gesamtunternehmen und die einzelnen Geschäftsfelder erarbeiten.
  • Den Business-Plan für die nächsten fünf Jahre erstellen.
  • Die Aufgabenteilung und die Zuständigkeiten in einem Organisationskonzept festlegen.
  • Die grundlegenden Instrumente der Mitarbeiter-Führung erarbeiten und trainieren.

 

Massnahmen

Wir unterstützten die drei geschäftsführenden Gesellschafter dabei, die zentralen Erfolgsbausteine im Detail auszuarbeiten, den Mitarbeitern zu kommunizieren und mit den Mitarbeitern gemeinsam weiter zu bearbeiten und erfolgreich umzusetzen.

 

Ergebnis

Als Ergebnis liegt ein tragfähiges Unternehmenskonzept vor, das für die strategische Führung des Unternehmens eingesetzt wird.

 

Werden Sie aktiv

Gerne erläutern wir Ihnen in einem unverbindlichen Gespräch, mit welchen Leistungen wir Sie bei Ihren Herausforderungen unterstützen können. Die Möglichkeiten sind vielfältig: Im Rahmen eines solchen HR-Projektes setzen wir Methoden aus der Moderation, aus Inhouse-Trainings, Workshops, Veränderungsprozessen und HR-Brainstorming ein.

+43 (0)662 441866, office@pmp.co.at

 

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