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Portfolio-Kategorie: HR•Development

Entwicklungsprogramm zur Nachwuchsförderung und Potenzialentwicklung

ENTWICKLUNGS-PROGRAMM für Leistungsträger:

Um das Hightech-Unternehmen personell für die Zukunft abzusichern, sollten in einem Programm zur Nachwuchsförderung und Potenzialentwicklung „Leistungsträger“, „High Potentials“ und „Nachwuchspotenziale“ gefördert und auf die künftigen Herausforderungen vorbereitet werden.  

Lösungsansatz

Gemeinsam mit der Geschäftsführung haben wir ein zweijähriges Entwicklungsprogramm zur Nachwuchsförderung für 18 Teilnehmer konzipiert. Der didaktische und methodische Ansatz stellte sicher, dass
  • eine bewusste und...
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Strategieprozess: Workshop Leitbild – Strategie – Organisation – Führung

ORGANISATIONSENT-WICKLUNG - STRATEGIEPROZESS:

Die neuen Eigentümer eines gut im Markt etablierten mittelständischen Ingenieurbüros wollten sich nach einem Management-Buyout gezielt strategisch auf die Zukunft ausrichten.  

Lösungsansatz

In einem intensiven Diskussions- und Entwicklungsprozess haben wir mit den drei neuen Eigentümern sieben Erfolgsbausteine identifiziert und bearbeitet:
  • Das Unternehmensleitbild entwickeln.
  • Die Stärken des Unternehmens auf die Erfolgsfaktoren im Markt ausrichten.
  • Die Geschäftsfelder...
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Aufbau eines einheitlichen Führungssystems

FÜHRUNGS-SYSTEM:

Führung wurde im Unternehmen vom Eigentümer seit einigen Jahren als Defizit erkannt und punktuell bearbeitet. Eine umfassende Auseinandersetzung und Klärung über das Führungsverständnis war im Unternehmen bisher jedoch nicht erfolgt. Die erreichten Fortschritte waren dem Eigentümer zu wenig.  

Lösungsansatz

Mit der Geschäftsleitung und den Führungskräften der ersten Ebene haben wir ein gemeinsames Bekenntnis zu einem einheitlichen Führungsverständnis...
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Moderation der Planungstage (Zwei-Jahres-Planung)

MODERATION DER UNTERNEHMENS-PLANUNG:

Zur operativen Planung der kommenden zwei Geschäftsjahre sollte zum ersten Mal auf breiter Basis mit den Führungskräften der zweiten und dritten Managementebene eine umfassende Auseinandersetzung mit aktuellen und künftigen unternehmerischen Herausforderungen erfolgen. Folgende Schwerpunkte sollten im Führungskreis bearbeitet werden:
  • Aktuelle Themen des Unternehmens und der Führungskräfte für die beiden kommenden Geschäftsjahre.
  • Kurz-/mittel-/langfristige Planungsthemen aus...
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Seminarkalender – Unsere offenen Seminare

SEMINARKALENDER:

Werfen Sie doch einen Blick auf unseren Seminarkalender! Der Seminarkalender gibt für unsere offenen Seminare die nötigen Hinweise auf:
  • die Seminarziele
  • die Seminarinhalte
  • die Seminartermine
  • den Seminarort
  • die Seminargebühr
  • die Anmeldung
  • Link zur PDF-Seminarbeschreibung
 

Werden Sie aktiv

Gerne erläutern wir Ihnen in einem unverbindlichen Gespräch, mit welchen Leistungen wir Sie bei Ihren Herausforderungen unterstützen können. +43 (0)662 441866, Mehr lesen

Kamingespräche als Instrument der Personalentwicklung

KAMINGESPRÄCHE:

In einer Serie (früh-) abendlicher zwangloser Meetings traf sich eine Gruppe von Nachwuchskräften, Leistungsträgern und jungen Führungskräften mit einer oder mehreren Schlüsselpersonen zu einer Informations- und Diskussionsrunde, um über aktuelle unternehmensrelevante Themen zu sprechen und daran zu lernen.  

Lösungsansatz

Diese Kamingespräche konzipierten wir als Informations- und Diskussionsforum, verknüpft mit kurzen Workshopsequenzen, die aus einer Vielfalt von handlungs-...
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