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Portfolio-Schlagworte: HR-Projekt-Management

Aufbau des HR-Management in Österreich im Rahmen des Markteintritts eines internationalen Konzerns

AUFBAU DES HR-MANAGEMENT in Österreich im Rahmen des Markteintritts eines niederländischen Retailkonzerns:

Nach dem wirtschaftlich sehr erfolgreichen Markteintritt in Österreich und der Eröffnung der ersten Filialen bestand für den international tätigen Non-Food-Discounter dringender Bedarf, das konzernintern hoch standardisierte HR-Management rasch an die rechtlichen Rahmenbedingungen und die lokalen Gegebenheiten in Österreich anzupassen. Verstärkt wurde die Notwendigkeit durch den...
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Sanierung arbeits- und sozialversicherungsrechtlicher Problemfälle im HR-Management

SANIERUNG RECHTLICHER PROBLEMFÄLLE im Personal-Management:

Arbeits- und sozialversicherungsrechtliche Anforderungen und Neuerungen wurden in der Vergangenheit nicht immer ausreichend in der Personalarbeit umgesetzt. Die Geschäftsführung dieses erfolgreichen Unternehmens der chemischen Industrie hat diese Thematik seit einigen Jahren als Schwachstelle erkannt und punktuell bearbeitet. Eine fundierte Auseinandersetzung mit den Herausforderungen und Notwendigkeiten war im Unternehmen bisher noch nicht...
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Strategische Personalentwicklung & Professionalisierung des Personalmanagements

PROFESSIONALISIERUNG DES HR-MANAGEMENT:

Nach dem Generationswechsel wollte ein erfolgreiches Familienunternehmen die HR-Arbeit neu regeln, professionalisieren und eine strategische Personalentwicklung aufbauen.  

Lösungsansatz

Gemeinsam mit der für den Personalbereich verantwortlichen Geschäftsführerin war es unsere Aufgabe, die Konzeption und Umsetzung der strategischen Personalentwicklung und der Neuausrichtung bzw. Weiterentwicklung des Personalmanagements zu entwerfen und zu begleiten.  

Massnahmen

Aufbauend auf die Unternehmensstrategie haben wir in...
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Strategieprozess: Workshop Leitbild – Strategie – Organisation – Führung

ORGANISATIONSENT-WICKLUNG - STRATEGIEPROZESS:

Die neuen Eigentümer eines gut im Markt etablierten mittelständischen Ingenieurbüros wollten sich nach einem Management-Buyout gezielt strategisch auf die Zukunft ausrichten.  

Lösungsansatz

In einem intensiven Diskussions- und Entwicklungsprozess haben wir mit den drei neuen Eigentümern sieben Erfolgsbausteine identifiziert und bearbeitet:
  • Das Unternehmensleitbild entwickeln.
  • Die Stärken des Unternehmens auf die Erfolgsfaktoren im Markt ausrichten.
  • Die Geschäftsfelder...
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Aufbau eines einheitlichen Führungssystems

FÜHRUNGS-SYSTEM:

Führung wurde im Unternehmen vom Eigentümer seit einigen Jahren als Defizit erkannt und punktuell bearbeitet. Eine umfassende Auseinandersetzung und Klärung über das Führungsverständnis war im Unternehmen bisher jedoch nicht erfolgt. Die erreichten Fortschritte waren dem Eigentümer zu wenig.  

Lösungsansatz

Mit der Geschäftsleitung und den Führungskräften der ersten Ebene haben wir ein gemeinsames Bekenntnis zu einem einheitlichen Führungsverständnis...
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