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Portfolio-Schlagworte: Veränderungsprozesse

Strategische Personalentwicklung & Professionalisierung des Personalmanagements

PROFESSIONALISIERUNG DES HR-MANAGEMENT:

Nach dem Generationswechsel wollte ein erfolgreiches Familienunternehmen die HR-Arbeit neu regeln, professionalisieren und eine strategische Personalentwicklung aufbauen.  

Lösungsansatz

Gemeinsam mit der für den Personalbereich verantwortlichen Geschäftsführerin war es unsere Aufgabe, die Konzeption und Umsetzung der strategischen Personalentwicklung und der Neuausrichtung bzw. Weiterentwicklung des Personalmanagements zu entwerfen und zu begleiten.  

Massnahmen

Aufbauend auf die Unternehmensstrategie haben wir in...
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Strategieprozess: Workshop Leitbild – Strategie – Organisation – Führung

ORGANISATIONSENT-WICKLUNG - STRATEGIEPROZESS:

Die neuen Eigentümer eines gut im Markt etablierten mittelständischen Ingenieurbüros wollten sich nach einem Management-Buyout gezielt strategisch auf die Zukunft ausrichten.  

Lösungsansatz

In einem intensiven Diskussions- und Entwicklungsprozess haben wir mit den drei neuen Eigentümern sieben Erfolgsbausteine identifiziert und bearbeitet:
  • Das Unternehmensleitbild entwickeln.
  • Die Stärken des Unternehmens auf die Erfolgsfaktoren im Markt ausrichten.
  • Die Geschäftsfelder...
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Aufbau eines einheitlichen Führungssystems

FÜHRUNGS-SYSTEM:

Führung wurde im Unternehmen vom Eigentümer seit einigen Jahren als Defizit erkannt und punktuell bearbeitet. Eine umfassende Auseinandersetzung und Klärung über das Führungsverständnis war im Unternehmen bisher jedoch nicht erfolgt. Die erreichten Fortschritte waren dem Eigentümer zu wenig.  

Lösungsansatz

Mit der Geschäftsleitung und den Führungskräften der ersten Ebene haben wir ein gemeinsames Bekenntnis zu einem einheitlichen Führungsverständnis...
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Moderation der Planungstage (Zwei-Jahres-Planung)

MODERATION DER UNTERNEHMENS-PLANUNG:

Zur operativen Planung der kommenden zwei Geschäftsjahre sollte zum ersten Mal auf breiter Basis mit den Führungskräften der zweiten und dritten Managementebene eine umfassende Auseinandersetzung mit aktuellen und künftigen unternehmerischen Herausforderungen erfolgen. Folgende Schwerpunkte sollten im Führungskreis bearbeitet werden:
  • Aktuelle Themen des Unternehmens und der Führungskräfte für die beiden kommenden Geschäftsjahre.
  • Kurz-/mittel-/langfristige Planungsthemen aus...
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