Das Unternehmen sichern durch •••punktgenaue Personal-Anpassung

Was wir für Sie tun können?

Personalanpassung regelt die Veränderung in der Personalstruktur intern durch Änderung bestehender Arbeitsverhältnisse oder extern durch Beendigung bestehender Arbeitsverhältnisse.

Veränderungen in der Personalstruktur waren ein wesentliches Kennzeichen der vergangenen Jahre.

Die Schlüsselthemen

Personal-Anpassung

Wie soll zwischen den alternativen Möglichkeiten zur Personalanpassung (Beschaffung, Entwicklung, Freisetzung) entschieden werden?

Freiwilliger Austritt

Wie sind freiwillige Austritte der Mitarbeiter (Karenz, Pension, Kündigung, …) zu gestalten und abzuwickeln?

Freisetzung

Wie kann überzähliges Personal aus einem Unternehmensbereich unter Berücksichtigung sozialer Gesichtspunkte abgebaut werden?

Was bringt’s? – Ihr Nutzen

  • Sie wissen, welche rechtlichen Möglichkeiten es gibt und welche Schritte gesetzt werden müssen.
  • Sie halten die Kosten und die Abwicklungsdauer im Rahmen.
  • Sie schaffen Klarheit für alle Beteiligten und verfügen über Rechtssicherheit.

Das Faktenblatt zum Ausdrucken

PDF-Download – Faktenblatt Personal-Anpassung

Beispiele & Denkanstöße

Bedingt durch den Übergang von der Produktions- zur Wissensökonomie und die allgemeinen wirtschaftlichen Entwicklungen finden massive Veränderungsprozesse statt. Die professionelle Durchführung von Anpassungsmaßnahmen ist eine entscheidende Voraussetzung für deren Erfolg.

Durch einen situationsgerechten Anpassungsprozess gelingt es Ihnen, die angestrebten Ziele zu erreichen und den personellen Schaden im Unternehmen gering zu halten.

Schnelle Lösungen sind gefragt. Als Motor sorgen wir für den nötigen Antrieb und die rasche Umsetzung von Anpassungsprozessen. Zusätzlich nutzen Sie uns als Puffer für den Interessenausgleich.

Niemals ohne systematischen Trennungsprozess

Im Falle eines betriebsbedingten Mitarbeiterabbaus muss ein systematischer Trennungsprozess gestaltet werden, so dass alle am Prozess Beteiligten genau wissen, was sie wann und wie zu erledigen haben, um eine faire, sozial verträgliche Trennung gewährleisten zu können.

Im Artikel “Trennungsgespräche konsequent und fair führen” aus unserem Methoden-Handbuch für •••punktgenaues Personal.Management bieten wir Ihnen einen Gesprächsleitfaden für die fünf Phasen eines Trennungsgesprächs:

PDF-Download – Trennungsgespräche konsequent und fair führen (10 Seiten)

“Der Mensch ist Mittelpunkt.”

“Der Mensch ist Mittel. Punkt.”

PMP-Broschüre: “Der Mensch ist Mittelpunkt.” “Der Mensch ist Mittel. Punkt.” (18 Seiten)

Werden Sie aktiv!

Reden Sie mit uns über Ihre Bedürfnisse und Herausforderungen im HR-Management. Und sagen Sie uns, was wir konkret für Sie tun können. Wir freuen uns, Sie zu sehen – rufen Sie uns doch einfach an oder senden Sie uns ein Email:

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