Externes Personal• Management
punktgenaue & erprobte Lösungen für Ihr Unternehmen

Für KMU ist es finanziell nicht immer sinnvoll, einen Vollzeit-Personalisten anzustellen. Als externer Partner übernehmen wir die Aufgaben des Personalleiters und bringen das Wissen und die Erfahrung ein,

Arbeits- und sozialversicherungsrechtliche Anforderungen und Neuerungen wurden in der Vergangenheit nicht immer ausreichend in der Personalarbeit umgesetzt. Die Geschäftsführung dieses erfolgreichen Unternehmens

Nach dem wirtschaftlich sehr erfolgreichen Markteintritt in Österreich und der Eröffnung der ersten Filialen bestand für den international tätigen Non-Food-Discounter dringender Bedarf, das konzernintern

Eine unerwartete Entwicklung im HR-Bereich und ein Sonderprojekt brachten für unsere Auftraggeber spezielle Herausforderungen. Sie brauchten vorübergehend Unterstützung im Personalmanagement. Erfolgreiche

Führung wurde im Unternehmen vom Eigentümer seit einigen Jahren als Defizit erkannt und punktuell bearbeitet. Eine umfassende Auseinandersetzung und Klärung über das Führungsverständnis war im Unternehmen

In den wirtschaftlichen Krisen durch Corona und jener der vergangenen Jahre haben wir Unternehmen in der Auswahl, Kommunikation und Durchführung von Personalmaßnahmen zur Bewältigung des gesunkenen Beschäftigungsbedarfes

Zur operativen Planung der kommenden zwei Geschäftsjahre sollte zum ersten Mal auf breiter Basis mit den Führungskräften der zweiten und dritten Managementebene eine umfassende Auseinandersetzung mit aktuellen

Zu einem Klassiker in unserer Arbeit in den Unternehmen hat sich die Auseinandersetzung mit den immer komplexer werdenden arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen entwickelt. Erfolgreiche Beispiele unserer

Die Gestaltung eines attraktiven, gerechten und leistungsfördernden Paketes aus Entgelt und diversen Benefits wird von unseren Kunden als ein wesentliches Element der Personalpflege und der Mitarbeiterbindung

Die neuen Eigentümer eines gut im Markt etablierten mittelständischen Ingenieurbüros wollten sich nach einem Management-Buyout gezielt strategisch auf die Zukunft ausrichten. Erfolgreiche Beispiele unserer

Ein als Verband organisiertes Unternehmen hat unregelmäßig Bedarf an fundierten Informationen und schnellen Antworten aus dem Personalmanagement. Der Geschäftsführer nutzt dazu seit einigen Jahren unseren

Sehr starkes Wachstum führte dazu, dass in kurzer Zeit die Anzahl der Mitarbeiter sprunghaft zugenommen hat. Die Daten der Personalentwicklung wurden in dieser Phase des Unternehmens nicht strukturiert

Unsere Kunden fordern immer wieder flexible, kunden- und auftragsorientierte Arbeitszeitmodelle, um damit einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens, zur Standortsicherung und zur Berücksichtigung

In einer Serie (früh-) abendlicher zwangloser Meetings traf sich eine Gruppe von Nachwuchskräften, Leistungsträgern und jungen Führungskräften mit einer oder mehreren Schlüsselpersonen zu einer Informations-

Um das Hightech-Unternehmen personell für die Zukunft abzusichern, sollten in einem Programm zur Nachwuchsförderung und Potenzialentwicklung „Leistungsträger“, „High Potentials“ und „Nachwuchspotenziale“